第150章 0150.与雅虎合作的契机 (第1/3页)

    ??{时间：2002年9月15日}

    ??杨志远看着宁子默在倍宝股份转让协议上签下名字，他便笑着点了点头。

    ??待看到宁子默签完字抬起头，杨志远径直站起身来，转用中文对宁子默说，“子墨啊，这边法律条款的事情让他们来处理，咱们俩去我办公室聊聊？”

    ??找他聊聊？

    ??还能聊什么？

    ??无外乎b2c的事情。

    ??宁子默心下了然地向张妙莹看了一眼，见她微微颔首，他便笑着站起身，“好的，那就唠叨杨总了。”

    ??“哪里的话……”

    ??两人寒暄着就走出了办公室，倒是让留在会议室的张妙莹不由地摇了摇头。

    ??她被抓回特区这两年，再怎么不情愿也依然跟着家人出去应酬了几次。

    ??那些老一辈寒暄的言辞里，就有许多宁子默刚刚和哑虎杨总交谈的措辞。

    ??可是，同样的情况出现在一个19岁的年轻人和一个在国外多年的华裔之间。

    ??这种感觉，总让人觉得很奇怪。

    ??这个年轻的大当家，哪来那么多江湖经验？

    ??*** ***

    ??杨志远一边走一边和宁子默寒暄着，这些太长时间都没用过的商务废话，完全不用过自己的脑子。

    ??于是，他的脑子里自然而然转着一些别的信息。

    ??2001年下半年，哑虎败了！在一个没有硝烟的战场里，哑虎败给了亿倍。

    ??虽然是在自己不擅长的电商领域，但终归是一次失败。

    ??为此，杨志远曾带着团队有过很多次的探讨，就是想要从失败中总结出经验教训。

    ??可让他想象不到的是，他们一群高管无论如何去分析，竟然都抵不上看好的年轻人一段话。

    ??他是怎么说的？

    ??c2c相交b2c有先天不足，这和模式有相当大的关系。

    ??互联网是个新兴产业，电子商务终端零售业务更是首当其冲的新业务。

    ??相较于实体经济，c2c和b2c只是在模式上略有不同，但终归还是在出售实际的商品。

    ??既然是出售商品，那么两种平台模式最终还是要比较产品质量和服务。

    ??说到底，哑虎如果一开始定位是c2c模式，那只是在卖家资源的竞争上都是个问题。

    ??互联网是个新兴产业，电子商务终端零售业务更是首当其冲的新业务。

    ??相较于实体经济，c2c和b2c只是在模式上略有不同，但终归还是在出售实际的商品。

    ??但如果将定位锁定在b2c模式上，哑虎就可以有计划性的组织货源。

    ??这样，哑虎可以绕开卖家资源争夺的门槛，直接将资金投入到商品本身，去寻求中远期发力的竞争。

    ??对，就这段话！

    ??这一段如同拨云见日的言语，当时就像是瞧在杨志远心头的醒世名言。而这一段话，一直到上个月才被哑虎整个高层智囊团吃透。可这么一段具有前瞻性的透彻言语，竟然是他身边这位年轻人随口而言？

    ??这样深层次的理解，是对互联网有多么深刻地认知才能看的明白？

    ??也只能说，身边这位年轻人一定是胸中有沟壑，腹里有乾坤。再加上眼光独到的见解，才能有这样的见识。

    ??哎，只可惜如此有见地的年轻人竟然连自己的方向都定位得非常明确，竟然要去做搜索引擎！

    ??如果他不是自己方向明确，而是可以加入到哑虎，那么哑虎一定可以如虎添翼啊！

    ??…

    ??杨志远心念一转也只是几分钟的事情，待带着宁子默